Perioada de implementare
August 2001- octombrie 2002Problema
În ultimii ani numărul copiilor social vulnerabili a crescut vertiginos - plecarea în masă a părinţilor peste hotare a cauzat o serie de consecinţe serioase, una din acestea fiind că mulţi copii au rămas fără supraveghere. Plus la aceasta, există familii cu copii fără nici un suport financiar. Şcoala nu mai făcea faţă acestor probleme.Descrierea practicii de succes
Este ştiut că bătrînii şi copii constituie cele mai vulnerabile pături sociale. In Moldova acest fenomen este amplificat drept urmare a crizei economice, sărăciei cronice şi exodului masiv al cetăţenilor peste hotare. Mulţi copii devin orfani, deşi părinţii lor sînt în viaţă, iar părinţii devin singuri, deşi au copii. Drept urmare sporeşte numărul delictelor săvîrşite de către minori. Şcoala şi societatea nu pot face faţă numărului crescînd a delicvenţilor minori, fenomenului abandonului şcolii şi reuşitei slabe a multor elevi. Plus la aceasta, există familii cu copii fără nici un suport financiar. Iar numărul crescînd de copii minori delicvenţi devenea un semn de alarmă pentru noi. De aceea se cer soluţii netradiţionale în rezolvarea acestor probleme sociale.O soluţie este oferta Fondului de Investiţii Sociale din Moldova de a dezvolta propunerea de proiect de prestare a serviciilor sociale alternative, care ar duce la deinstituţionalizarea delicvenţilor minori, prevenirea instituţionalizării şi reintegrarea persoanelor respective în familie şi societate. Din această perspectivă deschiderea Centrului de Reabilitare cu suportul financiar şi logistic al Fondului de Investiţii Sociale a constituit o soluţie extrem de benefică la moment.
A fost creat grupul de lucru care a scris proiectul şi mai apoi 1-a susţinut la FISM. Unul dintre membrii grupului de lucru, Andrei Popa, este în prezent directorul centrului, în proiect au fost implicaţi un şir de factori decisivi: agenţi economici, centre educaţionale regionale, finansişti, consilieri locali, reprezentanţi ai grupurilor sociale, ONG-uri, meşteri populari etc.
Echipa care a lucrat la elaborarea proiectului, ulterior redenumită Agenţie de Implementare, a dat dovadă de creativitate, parcurgînd toate etapele de implementare. Agenţia de Implementare a fost transformată într-un ONG care în prezent administrează centrul.
Pe parcursul acestui proces s-a efectuat selectarea angajaţilor, care au urmat un curs de instruire reieşind din complexitatea responsabilităţilor acestora privind identificarea viitorilor beneficiari şi cooperarea lor cu şcolile, departamentul pentru minori, asistenţii sociali, reprezentanţii societăţii civile.
Un volum semnificativ de lucru s-a realizat în direcţia obţinerii unei susţineri financiare speciale a centrului pentru cel puţin trei ani, schimbarea destinaţiei localului, înregistrării la Ministerul Educaţiei şi atragerii voluntarilor din rîndul elevilor claselor superioare. Costul total al proiectului este de 70 mii USD. Pe tot parcursul cît sunt incluşi în program, copiii vin la centru după ore de şcoală, iau prînzul, îşi fac temele şi sînt examinaţi de un medic sau un psiholog, în cadrul centrului există o cameră de distracţii, sală de sport şi sală de meşteşugărit. Copii sînt bineveniţi aici şi personalul face tot posibilul pentru a-i învăţa să aibă încredere în forţele proprii, cum să-şi găsească rolul în viaţă şi cum să depăşească momentele de criză.
Deschiderea Centrului de Reabilitare a copiilor social vulnerabili a constituit un eveniment deosebit pentru oraşul Nisporeni. în primul rind, s-a reuşit implementat renovarea şi restabilirea unei clădiri care se afla într-o sitare deplorabilă. Centrul a fost dotat cu mobilierul şi echipamentul necesar.
Un alt aspect constituie latura socială a problemei, în cadrul Centrului este acumulată informaţia şi creată o bază de date privind copii social vulnerabili. Din această perspectivă un Consiliul coordonator este creat reprezentat de toţi factorii de decizie din teritoriu care selectează 30 de persoane, care ulterior vor deveni beneficiari ai serviciilor prestate de Centru pentru următoarele 6 luni, perioadă în care ei sunt instruiţi în direcţia reintegrării în societate şi familie.
Şi în final, astăzi Centrul de Reabilitare aparţine comunităţii, iar comunitatea învaţă să-îl gestioneze eficient, căutînd surse financiare alternative şi instruind voluntari.Elementele specifice
- A fost creat grupul de lucru care a lansat proiectul, l-a apărat la Fondul Monetar Internaţional pe etape şi ulterior l-a implementat. Unul din membrii grupului de lucru, Andrei Popa, este în prezent directorul centrului.
- În proiect au fost implicaţi un şir de factori decisivi - agenţi economici, centre educaţionale regionale, finansişti, consilieri, reprezentanţi ai grupurilor sociale, ONG-uri, etc.
- Agenţia de Implementare a fost transformată într-un ONG, care în prezent administrează centrul.
Rezultate
A fost creat un Centru de Reabilitare pentru copii; Au fost identificaţi copiii social vulnerabili, de serviciile Centrului beneficiază actualmente 30 de copii, care timp de 6 luni sînt reintegraţi în familie, se lucrează acum la elaborarea unui modul de instruire pentru părinţi.Lecţii învăţate
- Prestarea serviciilor sociale alternative este o inovaţie, din acest motiv este importantă instruirea personalului.
- Centrul de Reabilitare aparţine comunităţii, iar comunitatea trebuie să înveţe să îl administreze.
