Tema: Dezvoltarea socio-economică


 

Perioada de implementare a practicii

2004-2006

 

Descrierea problemei

Pârliţa este un sat cu o populaţie de aproximativ 3500 locuitori dintre care 173 copii de vîrstă preşcolară, care nu frecventau grădiniţa. De la lichidarea colhozului, anul 1999, nu fost efectuată nici o reparaţie, lipseau condiţiile adecvate pentru instituţionalizarea copiilor de vârstă preşcolară.

Când a apărut problema şi ce a cauzat apariţia ei?

Localul grădiniţei a fost construit în 1960 , de aceea necesita o reparaţie capitală cu unele reconstrucţii. Neglijenţa conducerii anterioare locale a dus la starea deplorabilă în care se afla clădirea, ce nu putea asigura o funcţionare normală a unei instituţii preşcolare.

Câte persoane au fost afectate de această problemă?

Au fost afectaţi 173 copii de vârstă preşcolară şi respectiv părinţii şi buneii acestor copii,20 angajaţi ai instituţiei date şi agenţii economici din teritoriu , amenajarea estetică a clădirii amplasate în centru satului.

 

Descrierea practicii

Când aţi iniţiat realizarea acestei practici?

Noua componenţă a primăriei, aleasă în anul 2003, a depus multe eforturi pentru a ameliora situaţia şi anume de a găsi fondurile necesare pentru renovarea grădiniţei şi crearea condiţiilor adecvate pentru educarea copiilor de vârsta preşcolară.

În luna ianuarie a anului 2005 a fost elaborat planul de dezvoltare strategică a satului, unde problema primordială a fost selectată reparaţia grădiniţei de copii.

Beneficiari:

În urma soluţionării problemei au beneficiat următoarele categorii de persoane:

Direct: 173 copii de vârstă preşcolară, 20 educători şi personalul tehnic al grădiniţei;

Indirect: părinţii şi rudele copiilor, pedagogii, comunitatea.

Activităţile realizate în cadrul practicii:

În cadrul practicei au fost desfăşurate următoarele activităţi :

• adunări generale cu populaţia din comunitate ;
• întâlnirea partenerilor cu membrii comunităţii în grupuri mici ;
• colectarea contribuţiei financiare ;
• participarea cetăţenilor la lucrările de renovare şi monitorizarea procesului de muncă fizică;
• diseminarea informaţiei prin intermediul panourilor informative, mass-media ;
• întruniri cu partenerii implicaţi în realizarea proiectului ;
• alocarea de fonduri din partea APL;

Actorii care au participat la planificarea şi realizarea practicii:

Pentru a realiza practica propusă în planul strategic au fost implicaţi următorii actori sociali :

1. APL, ONG, „Marlon - Judith ",
2. ONG ,,Caroma -Nord",
3. OO ,, Holland - Moldova " ,
4. LT ,,Dm.Cantemir",
5. SRL ,,Moşia Cristea ",
6. ÎI Carolina Frecăuţanu,
7. ÎI Cristina Istrate,
8. GŢ ,,Hope",
9. Agenţia de ajutoare umanitare.

Probleme neaşteptate întâlnite în procesul de realizare a practicii? Cum le-aţi soluţionat?

Una din problemele întâlnite în procesul realizării practice a fost dezinformarea din partea unor categorii de persoane referitor la menirea localului dat. Drept soluţionare a fost adunarea generală a satului , editarea fluturaşului - fulger cu informaţia respectivă despre problema în cauză , publicarea articolelor în ziarul raional privitor la succesul.

O altă problemă cu care ne-am confruntat a fost creşterea preţurilor materialelor de construcţie pe parcursul implimentării proiectului. Depăşirea obstacolelor a fost posibil prin căutarea altor furnizori de materiale, modificării soldului disponibil al primăriei şi colectări suplimentare a contribuţiei financiare de la populaţie.

Altceva

Insuficienţa de finanţe ne-a pus într-o situaţie critică la construcţia bazinului de scurgere. Problema a fost expusă în faţa adunării satului. Fiind receptivi la problema dată o întreagă dinastie a familiei Baraboi şi-a oferit serviciile pentru a face lucrări gratis.

 

Rezultatele practicii

Cantitative :

• 93 copii instituţionalizaţi;
• 20 persoane angajaţi ai instituţiei;
• 75 persoane angajaţi în câmpul muncii la AE;
• 32 bunici angajaţi în câmpul muncii;
• 17 membrii ai echipei de implementare bine instruiţi spre a continua experienţa acumulată;
• ONG care au căpătat experienţă în mai multe domenii de activitate.

Calitative:

• Sensibilizarea opiniei publice;
• Dezvoltarea relaţiilor de parteneriat;
• Flexibilitatea şi acceptarea schimbării de către comunitate;
• Implicarea mai activă a membrilor comunităţii în rezolvarea problemelor;

 

Implicaţii financiare

Bugetul APL - 460.000 lei

Contribuţia comunităţii - 23.000 lei, 12.000 lei -muncă fizică

1. „USAID" - 250.680 lei
2. „Holland-Moldova" - 51.000 lei
3. Consiliul Raional Făleşti - 32000 lei

Alte contribuţii:

1. SRL ,,Clemantin"- serv. de transport ;
2. SRL ,,Energie" - serv. de transport;
3. SRL ,,M.Bejenari" - produse cerealiere;
4. Agenţia de ajutoare umanitare a RM - mobilier, veselă.
5. Holland -Moldova - mobilier, lampi.
6. Fundaţia Medicală - aragaz, utilaj electric;

Prin ce poate fi folositoare această experienţă altor autorităţi locale din Moldova?

Cooperarea şi parteneriatul activ al populaţiei , APL, sectorul de afaceri asociativ şi social reprezintă o forţă puternică şi numai unind aceste forţe se poate de izbutit multe.

 

Lecţiile învăţate

Este foarte important ca în dezvoltarea locală existe un nucleu bine format, care poate pătrunde în miezul problemei, pot găsi parteneri şi resurse pentru realizarea celor propuse .

 

Diseminarea experienţei

Experienţa acumulată a fost transmisă (în raion ) prin intermediul radioului naţional, TV Moldova, presa raională şi republicană în cadrul sedinţelor de lucru a consiliului raional.