Româna | English
  1. Home
  2. Ediţia curentă
  3. Participanţi
  4. PBP 2010
  5. Arhiva
 
Ghidul Bunelor Practici ale APL
Ghidul Bunelor Practici ale APL
 
§
Crearea întreprinderii municipale de servicii agricole din or. Comrat, UTA Gagauz-Yeri
2004-2005, or. Comrat
 
Tema: Organizaţii inovatoare

or. Comrat
Piaţa Independenţei, 1
MD 3800
Tel.: (298) 24375
Fax: (298) 26865
Email: partners_comrat@mail.ru

Populaţia: 30000
Primar: Dudoglo Nicolai

 

Situaţia iniţială

  Or. Comrat este situat în sud-estul republicii, localitate cu o populaţie de 23,4 mii locuitori. În anul 2003, agricultorii care aveau în proprietate aproape o mie de ha de pământ, se confruntau cu o serie de probleme ce nu le permiteau să prelucreze terenurile agricole. Cauzele acestui fenomen erau: lipsa mijloacelor financiare necesare, a tehnicii agricole etc. Cotaşii s-au adresat în repetate rânduri la primărie, dar soluţia reală nu a fost identificată până în septembrie 2004. În rezultat, agricultorii şi APL erau în deficit deoarece resursele funciare nu erau utilizate eficient.   

Modalitatea de acţiune

  În septembrie 2004, primăria a propus Consiliului Local ideea creării unei Întreprinderi Municipale. Propunerea a fost acceptată prin adoptarea deciziei necesare în acest sens. Întreprinderea creată a fost numită „Olacez birerda" („Să fim împreună") şi a fost înregistrată în conformitate cu legislaţia în vigoare. Domeniile de activitate a întreprinderii sunt cultivarea şi comercializarea producţiei agricole în favoarea proprietarilor agricoli (în bază de contract) şi APL (terenurile din rezervă).

 Procesul de realizare a acestui proiect a fost divizat în câteva etape, fiecare având activităţi separate:

 1. Etapa I - a presupus încheierea contractelor de arendă cu proprietarii de pământ şi realizarea lucrărilor agricole de toamnă. În perioada septembrie-noiembrie (în termeni restrânşi) au fost arate 1202 ha, din care cca. 554 ha au fost semănate cu grâu şi orz;

 2. Etapa II - rezultatele pozitive înregistrate la etapa I au avut ca efect creşterea încrederii populaţiei şi a structurilor publice într-o abordare constructivă a problemei utilizării terenurilor agricole. La balanţa întreprinderii agricole a fost transmis patrimoniul întreprinderii de stat de producere a cărnii care nu funcţiona de mai mulţi ani. În baza acestor activităţi se preconiza reînviorarea sectorului zoo-tehnic la nivel local. În acest scop, o parte din suprafeţele agricole urmau a fi semănate cu ierburi multianuale;

 3. La etapa a III-a - se preconizează crearea unei secţii de prelucrare a producţiei agricole (moară, oloiniţă, prepararea salamurilor şi caşcavalului) şi cultivarea viţei de viei (10 ha). Resursele financiare vor fi asigurate din: profitul obţinut, credite, investiţii străine.

 Activitatea întreprinderii este larg mediatizată în mass-media locală, ceea ce permite populaţiei să fie la curent cu implementarea acestui proiect.


 

Elementele specifice

  • Iniţiativa primăriei pentru lansarea unei Întreprinderi Municipale de profil agrar;
  • Susţinerea acordată de populaţie şi diferite structuri publice;
  • Durabilitatea şi logica întregului proces;
  • Mediatizarea intensă.

 

Rezultate

  Primăria a reuşit cu eforturi minime să soluţioneze problema utilizării eficiente a o mie de ha de pământ arabil şi reînvierii sectorului agrar. În plus, succesul înregistrat a pus bazele dezvoltării unei întreprinderi de profil agroindustrial. Un alt rezultat important a fost creşterea încrederii populaţiei în activitatea autorităţilor publice.
 

Lecţii învăţate

  La soluţionarea problemelor socio-economice locale un rol important revine APL, care trebuie să dea dovadă de abordări originale a problemelor, responsabilitate şi perseverenţă în acest proces.